Materialwirtschaft digitalisieren: Wir nehmen Ihre Prozesse auf, machen Schwachstellen sichtbar und beziffern, was sich einsparen lässt.
Nicht ein Gerät, sondern die ganze Kette – von der Bedarfsmeldung über Bestellung und Materialfluss bis zur Buchung.
Warum sich das rechnet
Bei C-Teilen übersteigen die Kosten der Beschaffung regelmäßig den Wert der Ware. Genau dort setzt die Analyse an.
Drei Felder, die ineinandergreifen müssen
Einzelne Verbesserungen verpuffen, wenn der Rest der Kette bleibt, wie er war. Ein Automat ohne angebundene Bestellung erzeugt neue Handarbeit; ein digitaler Einkauf ohne geregelten Materialfluss verschiebt den Aufwand nur. Deshalb betrachten wir alle drei Felder zusammen.
Einkauf
Bausteine für Ihren optimierten Einkauf
- Webshop- und Multishop-Anbindung
- E-Procurement-Lösung
- Materialgruppenverwaltung
- Schnittstellen zu ERP-Systemen
- Individuelle Bestellworkflows
- Freigabeprozesse
- Budgetverwaltung
- Kostenstellenverwaltung für Sachkonten
Intralogistik
Komponenten für Ihren Materialfluss mit digitaler Steuerung
- Klappen-, Schubladen- und Rondell-Automaten
- RFID-gestützte Bestandskontrolle mit Bestellauslösung
- Automaten-Befüllservice
- Bestandsmanagement per Scanner
- Empfangsstation für Lieferungen rund um die Uhr
- Konsignationslager am Einsatzort
Finanzen
Bausteine für Ihre prozessoptimierte Finanzverwaltung
- Budgetplanung
- Reporting
- Gutschriftverfahren
- Digitale Buchhaltung für mehr Transparenz
- Controlling
- Finanzierungsangebote
Kennen Sie die größten Kostentreiber in Ihrem Unternehmen?
Die Analyse zeigt sie Ihnen – und auch, wie sich die Kosten senken lassen. Sie läuft in vier Schritten und endet mit einem Ergebnis, das Sie nachrechnen können.
Prozesse identifizieren
- Gemeinsame Ziel-Definition der Analyse
- Abschluss einer Geheimhaltungserklärung
- Definition des Prozessumfeldes
Prozesse aufnehmen
- Aufnahme und Abgleich von Soll- und Ist-Prozessen
- Umfangreicher Fragenkatalog zur genauen Ermittlung der Prozesslandschaft
- Erfassung von rund 40 Kennzahlen aus Beschaffung, Rechnungswesen, Lagerhaltung, Logistik und Produktion
- Indikatoren dort, wo sich Größen nicht quantitativ erfassen lassen
Prozesse darstellen, Schwachstellen analysieren
- Einheitliche, korrekte und vollständige Darstellung der bestehenden Prozesse
- Abbildung detaillierter Prozessschritte und Prozessinformationen
- Bewertung jedes Prozesses nach Aspekten des Lean-Managements
- Optimierungsperspektiven aus der Prozessdarstellung heraus
Prozesse bewerten, Einsparpotenziale benennen
- Betrachtung aller Ebenen: Prozesse, Bevorratung, interne Logistikabläufe
- Ermittlung von Optimierungspotenzialen je Prozess
- Differenzierung nach Umsetzungsaufwand und internen Struktureinheiten
- Ein individuelles, nachvollziehbares Ergebnis
- Bei Bedarf: Konzept zur Reorganisation der Wertschöpfungskette unter Einbindung der Mitarbeiter
66,98 Euro und 161 Minuten je Bestellvorgang
Ein Beispiel aus einem Industriekundenprojekt: Der klassische Wertschöpfungsprozess kostete 85,28 Euro je Vorgang. Nach der Neuordnung waren es 18,30 Euro.
Einordnung: Diese Zahlen stammen aus einem Projekt des E/D/E und beziehen sich auf die gesamte Prozesskette – nicht auf ein einzelnes Gerät oder eine einzelne Maßnahme. Sie sind ein Beispiel, kein zugesicherter Wert: Was bei Ihnen herauskommt, hängt an Sortiment, Bestellwegen, Freigabestufen und dem heutigen Digitalisierungsgrad. Genau das ermittelt die Analyse.
Zwei Partner, eine Kette
Die Analyse und die Systeme für Einkauf und Finanzen bringt die E/D/E ein. Die Versorgung vor Ort machen wir. Sie haben dabei einen Ansprechpartner: uns.
Versorgung, Sortiment und Betreuung vor Ort
Wir kennen Ihren Betrieb und Ihr Sortiment. Wir legen die Ausgabestellen aus, überwachen die Bestände, liefern nach und räumen ein. Und wir bleiben Ihr Ansprechpartner, wenn im Alltag etwas klemmt.
Prozessanalyse, Beratung und digitale Systeme
Als Partner des E/D/E holen wir deren Beratung und Werkzeuge dazu: die Prozessanalyse mit rund 40 Kennzahlen, die Systeme für Beschaffung und Abrechnung und ein europaweites Logistiknetz im Rücken.
Häufige Fragen zur Prozessanalyse
Was kostet die Analyse?
Wie lange dauert das?
Was müssen wir dafür bereitstellen?
Müssen wir danach alles umsetzen?
Brauchen wir dafür einen Ausgabeautomaten?
Was hat der E/D/E damit zu tun?
Kostentreiber sichtbar machen
Schildern Sie uns, wo es im Alltag klemmt: zu viele Einzelbestellungen, unklare Bestände, lange Wege, Rechnungen ohne Zuordnung. Wir sagen Ihnen, ob sich eine Analyse lohnt – und wenn nicht, auch das.